网曝南京国企礼金单澡费三千多买狗送领导4

曝南京国企礼金单：澡费三千多买狗送领导四千

澡资3千多买狗送领导花4千！为什么会有国企礼金单？小金库为什么屡禁不止？国企礼金单事件来龙去脉究竟如何？

4月15日，天涯论坛上出现一个国企礼金单帖子，国企礼金单暴光南京市雨花台区一家国有房地产开发企业小金库支出明细。国企礼儿童白癜风金单帖子按时间顺序，详细列出了这家公司支出的项目，国企礼金单有经手人、支出用处、支出数目。国企礼金单支出用处一项五花八门、数额惊人，如国企礼金单买狗送领导一次性支出4000元，澡资报销3762元，钓鱼款3000元，局长送女上司女装2622元。支出最大的一项，是一次性购买超市券4.5万元。

支出清单中，国企礼金单送礼对象很多是在职的干部。

国企礼金单南京市雨花台区纪委最新回应正在调查！

雨花台区纪委昨向表示，已就国企礼金单展开调查。国企礼金单帖中详列了小金库支出项目，国企礼金单送礼对象有名有姓，很多还在职位上。昨天下午，雨花台区纪委相干部门表示，他们早就注意到络上针对该国企的举报材料，纪委领导高度重视，并组织人员展开调查。专门办国企礼金单这个案子的人还在市里，向市纪委汇报工作。

分析这份支出清单，不难发现支出对象既有领导干部，也有一些人情来往。

其中，有公司经理支付某某结婚分子1000元、看某某父亲2000元、送某领导蜂乃宝2640元、送某领导五粮液786元、局宴请某单位1.4万元、购风景区年票6000元、请某单位卡拉OK支出2000元。

支出较多的月份是2007年2月，该月15天有支出记录，其中最多的一天共支出6笔。

2月3日购某高级商场购物卡2万元，2月4日送某领导女装2622元。2月5日有4笔支出，购超市券2.25万元、某某要6瓶五粮液2358元、购商场卡给3个部门领导1万元、局用现金7000元。

2月15日支出最多，有6笔，都是公司一把手专用的，包括现金3笔，分别支出3000元、1万元、3000元，送某领导茄克2555元，还有公司一把手支出五粮液1箱、蜂乃宝2盒总计5000元等。

支出项目包括高级名烟名酒，如2007年2月7日送某局领导九五至尊南京烟9600元，酒则以五粮液为主，还有南京新街口几大商场的购物卡、某大超市的购物券。

一些支出名目明显用于吃喝玩乐：2006年5月25日澡资报销3762元、2007年1月23日支付某某钓鱼款3000元、2007年5月8日支出4000元买狗送某领导。

国企礼金单员工：当年领导被判刑

公布的支出清单中，支出使用人最多的是王某某。

发帖人称，这家国有房地产开发企业的小金库支出明细原件共有20页，上仅公布一部分，自己手头有原件。

这家国有房地产开发企业位于雨花西路某居民小区内，包下一幢小楼办公。

昨天下午，来到该公司，员工称，王某某就是公司之前的一把手，他早就不在这儿，由于经济问题被处理了。

公司办公室1名女士告知，王某某在公司时，公司确切有小金库，纪检部门立案调查过，已结案了。那是好几年前的事了，当时的公司领导都已离开。公司员工称，王某某50多岁了，判刑6年。

雨花台区纪委办公室相干人士向证实，王某某确切是该开发公司的经理，因经济问题被判刑6年。

国企礼金单影响

企业管理一直被认为是企业的生存之道，我国国企在管理方面存在的问题也一直备受诟病，国企管理制度改革也是社会讨论的热点话题，诸如此次暴光的礼金单事件，所暴露出来的问题，正刺中现在企业管理的痛处，加强企业管理，提高办事效率成为当务之急。

由于我国特有的历史缘由，国有企业大量存在，并采取行政化的管理方式，在一定时期，对增进国民经济发展，保障人民基本生活，巩固社会主义成果，发挥了积极作用，但是，随着市场经济的发展，改革开放的深入，由于计划经济体制所构成的企业管理模式已没法适应现代经济的发展需要。

九十年代以来，国有企业进行了大量的改革，包括现代企业制度等被引入，极大地提高了企业的办事效率，提升了企业的发展实力，为我国企业的进一步发展壮大奠定了良好基础，但是，由于改革的未完全到位，遗留的问题也很多，并由此带来许多负面问题的出现。

目前，国企在管理中普遍存在行政效率不高、资源浪费，尤其是资金资源浪费、徇私舞弊、中饱私囊、监管不力等，这些问题的解决与否直接关系到企业的生死存亡，尤其是在我国开放进一步深入的情况下哪家治疗白癜风医院好，面对内外部的竞争更加剧烈，这些问题对国企的影响更加明显。那末如何解决国企存在的这些问题呢？

首先，必须完善企业的管理制度；其次要有健全的监管机制。邓小平曾说，所谓监督来自三个方面：第一是党的监督，第二是大众的监督，第三是民主党派和民主人士的监督。要切实加强党内监督，努力拓宽民主渠道，依托广大大众，把权利运行置于有效的监督之下，使我们的党承受住长时间执政、改革开放和发展社会主义市场经济的考验。江泽民总书记也曾指出，建立和完善有效的监督管理制度和机制是当务之急。

国企礼金单是企业之殇，是管理之痛，只有完善国有企业的管理制度和健全的监管机制，才能将现有的一些弊端根除。如果一个企业没有完善的管理制度和健全的监督监管机制，那末将会很难发展壮大。

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